Siguiente Nivel

Hace tiempo un amigo me comentó que un familiar suyo, alto cargo de la junta de Extremadura, de esos de los de coche oficial, era muy estricto y que aunque recibía multitud de regalos, los devolvía sistemáticamente siempre con la misma nota para su destinatario, agradeciéndole el detalle y recordándole que debido a su condición de servidor público no podía aceptar regalos.   Me comentaba que era una pena, porque recibía jamones ibéricos, relojes caros, etc. y que en Navidad era el acabose. Sin embargo, no he oído hablar de él ni una sola vez en los telediarios. Es que solo cumplía con su deber, me diréis. No estaba haciendo nada especial. No estoy de acuerdo, a juzgar por los telediarios, este señor sí estaba haciendo algo especial, porque si nos limitamos a revisar los medios, solo hay gente malvada que hace cosas malvadas y que los que cumplen con su deber son los menos. Pero no es así. La mayor parte de la gente, cumple con su deber, es buena y no desea otra cosa que el bien

Tras la realización de la misión, el programa de recuperación de los cuerpos de reposo materializó a Suplantator y Auxiliator en una zona apartada al abrigo de miradas indiscretas, pero ciertamente alejado del hotel que habían contratado para pasar la noche y cumplir su misión. Suplantator consultó su losabetodator y llegó a la conclusión de que estaban excesivamente lejos del hotel como para ir caminando y pensó en acercarse a un lugar un poco más habitado en el que pedir  un taxi. - Tengo que perfeccionar un poco el programa de recuperación de los cuerpos de reposo. Nos ha dejado excesivamente lejos. Pediré un taxi. La sede central de hipermercados Sabi, donde habían participado en su comité de dirección estaba en las afueras de Vayatasco, una ciudad de unos 150.000 habitantes. Serían las ocho y media de la mañana y su hotel estaba en una céntrica calle de esa misma ciudad. Dio la casualidad de que un taxi estaba en las inmediaciones y en poco más de dos minutos se pres

- Lo que significa que no somos respetuosos, o como mucho, somos tan respetuosos con el medio ambiente como todo el mundo. Necesitamos un mayor compromiso. Debemos reflexionar en la cantidad de embalaje que tienen los productos que vendemos, hablar con nuestros proveedores y conjuntamente reducirlos. Ustedes han dicho que el envoltorio lo es todo. Debemos cambiar el énfasis del envoltorio hacia el contenido. Nuestro mundo nos lo exige. Recuperar el retorno de los cascos de vidrio del pasado, por ejemplo, sería una buena idea. - Pero eso significaría que un cliente no podría tomar una decisión de compra por impulso, tendría que llevar premeditado que desea comprar una marca específica de cerveza y llevar los cascos correspondientes -dijo el director de ventas - Es obvio que es más molesto que ahora -dijo don Eusebio- pero no podemos permitirnos el lujo de andar con todas las comodidades si queremos asegurar la sostenibilidad del planeta. Tenemos la responsabilidad de dejar un p

(Ir al comienzo de la historia) (Ir al capítulo anterior) Don Eusebio dirigió sus pasos por el largo y solitario pasillo y poco después oyó que la puerta por la que había salido se abrió de nuevo y oyó una voz tras él. - Suplantator, Suplantator. Miró rápidamente con cara de pocos amigos. Era evidente que sólo podía ser Auxiliator, que había adoptado el cuerpo del Director de Compras. - Cállate, no me llames así. Aquí soy Don Eusebio. - Perdona, Suplantator. Es que estoy entusiasmado. Esto de ser director de compras me está gustando. Además creo que valgo para ello. He conseguido una rebaja en el precio de los chicles del 50% - A cambio de qué? - De nada - ¿Seguro? - Bueno, me han dicho que para conseguir un descuento tendría que comprar más. Así que simplemente les he dicho que multipliquen el último pedido por diez y les ha parecido bien. Todos tan contentos - ¿¿¿¿Por 10????, pero ¿que van a hacer con tanto chicle? -dijo Suplantator - Venderlo - Cuando ve

(Ir al comienzo de la historia) (Ir al capítulo anterior) El director general, viendo que estos argumentos llamaban la atención de don Eusebio, prosiguió. - Tenemos muchas estrategias para fomentar el consumo y animar al cliente a comprar los productos de mayor margen, aquellos en los que más ganamos. Por ejemplo, estos productos de mayor margen se suelen colocar a la altura de la vista y al alcance de la mano, mientras que los otros, hay que realizar un esfuerzo, agachándose o estirándose. Simplemente, al tener que desviar la mirada, son menos visibles. Otra estrategia es colocar los productos imprescindibles, el pan, la leche, etc en el fondo de la tienda. Así obligamos al cliente a recorrer todo el supermercado y que de paso encuentre algún producto que no pensaba comprar. Igualmente los productos superfluos, flores, caramelos, chicles, bollería, en los que ganamos más, están justo al principio de la tienda y al lado de las cajas. Si el cliente mientras espera ser cobrado